FAQUE
    |    DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS & ASSESSORIA EMPRESARIAL

A FAQUE disponibiliza serviços específicos como Análise de Viabilidade, Estruturação e Solução para Implantação de Projetos de Geração de Energia Renovável, com expertise de 20 anos em projetos de Biomassa (Bioenergia).

Saiba mais

Conheça nosso Portfólio de Serviços pautados na preservação de valores dos clientes, oferecendo uma prestação de serviço direcionada à necessidade.

Saiba mais

A FAQUE foi fundada em 2013, pelo Sócio – Diretor Fabio Quevedo, com propósito de prestar serviços de Assessoria Empresarial e Desenvolvimento de Negócios na área de Geração de Energia com Biomassa, agregando Avaliação de Ativos, Planejamento de O&M entre outros serviços vinculados à Energia Renovável.

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FAQUE

A Faque é uma empresa de Assessoria especializada em implementar e otimizar ferramentas com foco na gestão de negócios para empresas.

Através da aplicação de uma metodologia específica que tem como finalidade estruturar o projeto ideal para cada negócio, a Faque disponibiliza serviços como análise de viabilidade, estruturação e solução para implantação, com abrangência nos escopos técnicos e financeiros.

METODOLOGIA DE TRABALHO

  • ‣ Todas as atividades são reguladas por indicadores e previamente acordadas.
  • ‣ São desenvolvidos relatórios informativos e conclusivos de cada serviço aplicado.
  • ‣ Os serviços aplicados podem ser parciais, ou seja, cada escopo tem aplicação específica.
  • ‣ Todas as atividades tem como base as informações fornecidas pelo contratante, objetivo definido e explícito através do objeto de contrato com a Faque.

SERVIÇOS

ANÁLISE DE VIABILIDADE

Avaliação da viabilidade de projetos, contemplando aspectos técnicos e financeiros com grau de risco diagnosticados.

ESTRUTURAÇÃO E IMPLANTAÇÃO

Estruturação e acompanhamento de projetos na fase de implantação, visando a correta aplicação dos recursos minimizando perdas, atrasos e situações onerosas que por ventura venham ocorrer.

PLANEJAMENTO DE OPERAÇÃO & MANUTENÇÃO DE UTE’s À BIOMASSA

Padronização das atividades de Operação e Manutenção buscando a eficiência e performance do sistema, redução de custo e otimização de recursos humanos. Neste escopo, serão identificados os pontos críticos de forma que sejam evitados "custos corretivos".

ORGANOGRAMA

Elaboração de organograma, definindo a aplicação dos recursos humanos conforme o grau de necessidade do projeto, permitindo através de hierarquias uma diluição das responsabilidades, minimizando risco e explorando de forma maximizada a capacidade de cada recurso.

FLUXO DE CAIXA

Planejamento e acompanhamento do fluxo de caixa, com base no projeto e cronograma, permitindo uma aplicação adequada dos recursos na fase de implantação.

AVALIAÇÃO DE ATIVOS

Através de levantamentos de campo e análise econômico financeira, é feito um relatório de Avaliação de Ativos, visando a identificação do valor real do ativo e sua taxa de atratividade.

PLANO DE NEGÓCIOS

Desenvolvimento de um Plano de Negócios com mapeamento das fases de avaliação, preparação do business plan e apresentação ao mercado de investimento.

CONTATO

Abaixo você envia um e-mail, liga ou fala diretamente via WhatsApp com nossa empresa. Agradecemos o seu contato e será sempre um prazer atendê-lo!